E’ un sistema di produzione che personalizza di volta in volta il prodotto secondo le specifiche del cliente; in questo caso il processo produttivo viene ordinato in funzione di un prodotto particolare, da produrre secondo le specifiche del cliente.

Attività produttiva coordinata e interfunzionale avente come scopo la realizzazione di un prodotto unico e complesso di grandi dimensioni, tale da richiedere un notevole intervallo di tempo per la produzione del medesimo. Il progetto è quindi l’architettura disegnata e pianificata di un prodotto complesso che richiede un insieme non ripetitivo di attività realizzate in modo autonomo, responsabile e pianificato, allo scopo di raggiungere un obiettivo prefissato sulla base di parametri di tempo (la tempistica di progetto), di costi e di qualità. In senso più ampio è un piano per la costruzione di modelli riguardanti la produzione di un nuovo prodotto.

Tecnica matematica mediante la quale si ricerca la soluzione di un problema attraverso l’ottimizzazione (massimizzazione o minimizzazione) di una funzione-obiettivo di tipo lineare; la funzione è normalmente soggetta a determinati vincoli.

Consiste in un approccio globale al progetto. Il progetto, secondo il Project Management Institute (statunitense) è una combinazione di risorse riunite un una organizzazione temporanea per raggiungere un obiettivo definito con risorse limitate. Il P.M. è: l’insieme delle metodologie e delle tecniche utilizzate per la pianificazione e il controllo dei progetti l’insieme delle metodologie e delle tecniche mirate a razionalizzare le fasi di progetto allo scopo di perseguire gli obiettivi prefissati La gestione dei progetti complessi poggia sulla pianificazione temporale delle attività e, sul piano operativo, sulla gestione delle risorse e dei costi. Il P.M. rappresenta una modalità organizzativa aziendale…