È uno strumento grafico per la formulazione e la valutazione delle scelte alternative tipiche del decision making.
È uno degli strumenti decisionali utilizzabili per la soluzione di problemi aziendali complessi.
Di essi viene focalizzata la situazione di partenza (contesto, mezzi, risorse), le alternative possibili (di cui viene esaminata la fattibilità in termini probabilistici) ed i risultati cui tali scelte conducono.
Alcune di tali opzioni risultano impraticabili e quindi vengono scartate a priori.
Le teorie e i modelli decisionali che le spiegano gravitanti sull’azienda possono essere al vaglio critico vere o false, le tecniche decisionali e gli strumenti che le valorizzano possono essere più o meno congrui e adatti alla soluzione di un particolare problema.
Le tecniche decisionali vengono applicate ai problemi logistico-produttivi.
L’albero delle decisioni si compone di un grafico dove vengono indicate in caselle rettangolari le varie scelte alternative o i vari corsi d’azione ipotizzabili di cui si indicano a fianco i risultati probabili.
L’albero delle decisioni costituisce di solito il primo passo verso la decisione che verrà o meno presa.