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TQM (total quality management)

Gli approcci più significativi in tema di TQM sono i seguenti:

  • approccio trascendente secondo il quale la qualità è una condizione di eccellenza per l’impresa
  • approccio orientato al prodotto/servizio
  • approccio orientato al cliente
  • approccio orientato al processo produttivo
  • approccio orientato al valore


Il concetto “qualità da realizzare” non esiste in senso assoluto, ma solo sul piano comparativo, ove il confronto avviene con gli altri prodotti e con i bisogni dei clienti.
I punti di riferimento della qualità totale sono gli standard internazionali e il pensiero degli studiosi della qualità. Il nodo centrale è quello di individuare i bisogni del cliente per convertirli in standard di processo, rispetto ai quali misurare la conformità delle operazioni aziendali.
Le condizioni di applicabilità del TQM sono i seguenti prerequisiti:

  • focus sui bisogni del cliente
  • coinvolgimento totale delle risorse umane
  • miglioramento continuo
  • applicabilità a tutti i processi aziendali

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