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Redazione

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Albero delle decisioni

È uno strumento grafico per la formulazione e la valutazione delle scelte alternative tipiche del decision making.
È uno degli strumenti decisionali utilizzabili per la soluzione di problemi aziendali complessi.
Di essi viene focalizzata la situazione di partenza (contesto, mezzi, risorse), le alternative possibili (di cui viene esaminata la fattibilità in termini probabilistici) ed i risultati cui tali scelte conducono.
Alcune di tali opzioni risultano impraticabili e quindi vengono scartate a priori.
Le teorie e i modelli decisionali che le spiegano gravitanti sull’azienda possono essere al vaglio critico vere o false, le tecniche decisionali e gli strumenti che le valorizzano possono essere più o meno congrui e adatti alla soluzione di un particolare problema.
Le tecniche decisionali vengono applicate ai problemi logistico-produttivi.
L’albero delle decisioni si compone di un grafico dove vengono indicate in caselle rettangolari le varie scelte alternative o i vari corsi d’azione ipotizzabili di cui si indicano a fianco i risultati probabili.
L’albero delle decisioni costituisce di solito il primo passo verso la decisione che verrà o meno presa.

Perchè ZeroDelta ?

In tutto il mondo il segno D e' il simbolo della distanza, della differenza. Lo zero e' un simbolo, un concetto universalmente noto. Internet non rappresenta piu' il futuro ma il presente ed e' uno strumento che permette di annullare le distanze e le differenze.
Il successo di una attivita' nella nostra epoca puo' crescere in misura esponenziale grazie a questo strumento senza richiedere a tutti di diventare esperti di informatica.
I servizi che ZeroDelta offre possono mettervi in grado in breve tempo di sfruttare questo strumento.

All over the world , the sign D is the symbol of the distance, the difference. The zero is a symbol, a concept universaly known.
Internet doesn't represent the future anymore, but it's the present, and it's a tool which permits to anull the distances, the differences.
The Success of an activity in our age can grow in exponential measure with this tool without demanding to all to become informatic expert. The services that ZeroDelta offers can give the opportunity to take advantage of this tool in short time.

世界中どこでもD 印は距離・違いの象徴であり、ゼロは一般に概念を現す象徴のひとつです。
すでに、インタ-ネットは未来のものでなく、今現在の私達の生活を代表する、距離や違いを無くすためのひとつの道具です。
私達の時代のビジネスは、インタ-ネットによって、すべての人が情報技術の熟練者になる必要なく、急速的に成長する事ができるようになりました。
ゼロデルタの提供するサ-ビスによって、より短時間の中でもインタ-ネットの有効利用を可能にできることと思います。




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Lo staff ZeroDelta

Affidabilità produttiva

Capacità del responsabile della produzione di realizzare quanto programmato in un dato periodo di tempo ( ad es. un mese) in termini di volume e di mise quali-quantitativo. Questa attitudine può essere monitorata con i seguenti indicatori di prestazione: CVP, CLIPS (v).

Affidabilità approvvigionativa

Capacità di un fornitore di consegnare quanto programmato in un certo periodo di tempo (ad es. un mese) secondo le quantità ed i tempi concordati. Un indicatore di tale affidabilità è il CLIPS (v.).

Affidabilità

Garanzia probabilistica della durata del buon funzionamento di un prodotto (un processo) , il quale deve mantenere nel tempo le caratteristiche d’uso.

ADT (ciclo ADT)

Successione in sequenza di tre fasi logiche fondamentali in cui vengono suddivise tutte le tecniche di miglioramento della qualità in particolare e tutte le tecniche di soluzione dei problemi in generale.
Le fasi del ciclo operativo ottimizzanti sono: analisi, diagnosi, terapia. Il modello cui ci si riferisce è organicistico e clinico.

Adeguatezza di progetto

Consiste in uno studio di fattibilità del progetto rivolto ad appurare e l’idoneità e la congruità delle specifiche di un progetto (project), circa la coerenza tra gli svolgimenti del progetto e la missione del sistema-progetto.

Activity analysis (analisi delle attività)

L’impresa viene suddivisa per attività controllabili (nuova ottica investigativa dei settori d’impresa ) di cui si analizzano i processi, gli assetti e i risultati. Pertanto indica quel gruppo di funzioni omogenee elementari che esprimono una data attività, la cui riaggregazione avviene per processi (v. ABC, ABM).

Accordo di collaborazione

Intesa tra due o più imprese (di natura contrattuale o societaria) avente contenuti estremamente variabili e molteplici.
Vi sono diverse tipologie di collaborazione:

 

  • collaborazione nel campo della ricerca scientifica e tecnologica (laboratori di ricerca comune, utilizzo di un brevetto in comune, legami multimediali
  • collaborazione orizzontale tra imprese che producono lo stesso prodotto
  • collaborazione verticale con fornitori di parti, componenti o servizi (comakership), sia nel senso di voler migliorare la catena integrata di valore, che nell’intento di esternalizzare processi produttivi non rientranti nel core business
  • collaborazione nel campo delle conoscenze e competenze allo scopo di allestire le competenze distintive o di trasformarle per trasferirle in altri settori di attività onde prepararsi al “ salto di settore”
  • collaborazione di tipo negoziale allo scopo di aumentare lo sforzo e il potere contrattuale
  • collaborazione di tipo commerciale; ad es. per sfruttare in comune le rispettive reti di vendita in luogo della creazione di nuove reti proprie, oppure per dividere il costo della pubblicità
  • alleanze di diversificazione tra produttori correlati (telefonia mobile/fissa, compagnie aeree locali/nazionali/intercontinentali etc.);  
    l’accordo societario non di rado è una joint-venture
  • collaborazione di gruppo fra varie imprese che costituisce una forma di alleanza strategica multipla. Le imprese a rete infatti sul piano organizzativo sono collegate fra loro da una impresa guida, che diventa il centro strategico di una rete di partner per realizzare in comune una business idea
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