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Redazione

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Tecniche analitiche

Tecniche tese ad analizzare le componenti di un’organizzazione attraverso una disaggregazione del lavoro in parti omogenee che possono formare l’oggetto di uno studio distinto e particolare. Alcune analisi effettuabili sono: analisi delle procedure, analisi strumentali, analisi dei tempi di lavoro, analisi del volume di lavoro, analisi delle mansioni, analisi strutturali, analisi funzionali, etc..

Tecnica di campionamento

L’indagine campionaria è una tecnica statistica di rilevazione parziale di un fenomeno o evento. Essa permette di ottenere informazioni quasi altrettanto fedeli di quelle ricavabili dalla rilevazione dell’intero universo, ma con minore dispendio di tempo e di costi. L’indagine è soggetta ad un margine di imprecisione (errore campionario) tanto maggiore quanto minore è la consistenza del campione. Il controllo statistico della qualità serve per appurare la percentuale di prodotti difettosi. Oltre al controllo statistico dei prodotti, si effettua anche il controllo statistico dei processi (v. campione).

Supply chain

Comprende tutti gli operatori economici (ivi compresi i canali commerciali) che alimentano il processo produttivo e distributivo. Tali operatori, che intervengono lungo la catena di alimentazione, costituiscono il numero dei passaggi dei beni per passare dalla sfera del produttore a quella del consumatore finale. La catena viene prolungata dai passaggi che avvengono a monte del processo produttivo.

Subfornitura

Cessione di parti componenti ad un’azienda che si occupa del loro montaggio per ottenere il prodotto finito.

Subappalto

Il subappalto (terziarizzazione) è un contratto di appalto stipulato da un’impresa che a sua volta è appaltatrice nei confronti del committente originario.

Studio di fattibilità

Studio della fattibilità di un progetto, ossia esame congiunto della possibilità tecnica e della convenienza economica di effettuarlo (v. business plan).

Strutture piatte e flessibili

Strutture organizzative caratterizzate da un limitato numero di livelli gerarchici con collegamenti interfunzionali e trasversali senza barriere e conflitti di potere.
Sono in grado di adattarsi con reattività alle evoluzioni del mercato ed ai bisogni dei clienti (interni ed esterni).

Struttura produttiva

Sono gli assetti di logistica e produzione che vengono progettati in relazione al tipo di produzione, al tipo di processo produttivo e all’indirizzo organizzativo generale.
Dipende anche dall’integrazione informatica dei processi produttivi e dagli approcci diversi alla qualità totale e al just in time.
Risulta dalla collaborazione a monte della gestione strategica e a valle di quella operativa.
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