Per decisione si intende una scelta, fra varie alternative, seguita dall’azione relativa. La capacità di prendere decisioni è una delle caratteristiche che contraddistingue l’attività direzionale e l’attività di gestione (a tutti i livelli). La teoria delle decisioni è molto dibattuta negli studi di politica, di sociologia e delle organizzazioni. Il problem solving è presente in tutte le concezioni.

Tendenza delle imprese a ridurre le scorte e i depositi periferici. Consiste nell’utilizzo di depositi decentrati gestiti da aziende di trasporto o da aziende specializzate (create con la partecipazioni delle imprese produttrici allo scopo di conservare il controllo sulle attività logistiche che riguardano i loro prodotti). Si evitano immobilizzi di capitale e si trasformano i costi fissi della distribuzione in costi variabili. La terziarizzazione non è solo logistica, ma riguarda tutte le forme di trasferimento all’esterno di attività che non rientrano nel concetto e nel principio del core business e core competence. Si realizza in vari modi tra i quali…

Criterio integrato di soluzione dei problemi della produzione che realizza il miglioramento attraverso il coinvolgimento di tutto il personale operativo e mediante l’utilizzo di specifiche tecniche. Le sue caratteristiche sono: orientamento al sistema anziché al singolo reparto coinvolgimento delle persone nelle azioni migliorative sul piano metodologico conoscenza, apprendimento e utilizzo delle tecniche di ingegneria industriale motivazione del personale attraverso miglioramenti nell’organizzazione della produzione

Tempo intercorrente tra l’inizio del processo di sviluppo di un prodotto (nuovo) e la sua commercializzazione. La capacità di accorciare i tempi di sviluppo rispetto ai concorrenti è un aspetto del vantaggio competitivo.