Rappresenta la concezione aziendale e il modello applicativo di Michael Porter (1985). La riflessione di fondo dello studioso americano parte da una verità di base: il successo o il fallimento di un’impresa dipende dalla concorrenza. Pertanto ogni impresa deve definire la propria strategia competitiva per fronteggiare la concorrenza nell’ambito di un settore operativo. La scelta di una strategia competitiva dipende, secondo Porter, da almeno tre fattori: dal sistema di forze in campo dall’attrattività del settore dal posizionamento dell’azienda In merito al primo punto si osserva che l’impresa si trova in mezzo ad una compagine competitiva rappresentata da cinque attori “chiave”:…

In statistica “varianza” è la misura della dispersione di un fenomeno calcolata come media dei quadrati degli scarti dei valori. Gli standard qualitativi di solito vengono regolarmente aggiornati in relazione alla variabilità del processo produttivo e dell’ambiente esterno utilizzando la strumento statistico-matematico delle varianze.

Warrant (nota di pegno) (v. fede di deposito)

E’ una tecnica di programmazione dei costi non parametrici, ossia di quei costi di cui non si può misurare il risultato (performance), in quanto manca il termine di confronto e quindi il punto di riferimento per valutarne l’incidenza. Questa categoria di costi non parametrici e quindi discrezionali viene programmata non sulla base di dati standard ma partendo da zero, ossia senza riallacciarsi a dati storici.