Pianificazione strategica (v. planning)

Pianificazione di progetto (v. progetto e project management)

Pianificazione della produzione (v. just in time, kanban e MRP)

Tecnica economico-matematica.
E’ un metodo grafico di programmazione lineare (ricerca operativa) utilizzato per la programmazione della produzione industriale nella fase di esecuzione. Mette a fuoco il tempo di lavorazione. Consente una approfondita analisi delle varie attività e dei singoli compiti che contribuiscono al raggiungimento dei fini del progetto operativo. Il diagramma reticolare evidenzia le fasi che sono legate a vincoli (restrizioni temporali) e le fasi che consentono invece risparmi di tempo. Si utilizzano i concetti di cammino critico e di reticolo. (v. CPM ).

Termine generico che designa un risultato di notevole rilievo conseguito da un’azienda o da altra organizzazione nell’arco di un certo periodo di tempo. La locuzione può essere riferita a diversi oggetti: quota di mercato, costi, personale, produttività, responsabilità gestionale, risultati in genere.

Suddivisione di un intervento di miglioramento in quattro macrofasi: pianificazione, realizzazione, verifica, azione (plan, do, check, action). Tali fasi nella concezione di Deming costituiscono un ciclo continuo, ripetibile a catena. Tra la fase di pianificazione e quella della realizzazione si inserisce il ciclo ADT (v.).

Imprese associate nel fornire al cliente un pacchetto di servizi completo per le necessità della propria azienda.
Un’altra forma di partnership è la comakership tra cliente e fornitore.
Un’impresa con una pertnership molto accentuata si definisce impresa-rete.

Sono delle piattaforme di legno e di metallo (pedana di legno sostenuta da una struttura in ferro) studiate in modo tale da poter essere spostate con facilità da apposite macchine elevatrici: le merci vengono caricate in pila sui pallet, indi trasportate, scaricate e consegnate ai destinatari senza che siano più rimosse. La loro movimentazione viene effettuata mediante carrelli elevatori, picchi di carico o gru.

Materiali usati per diffondere il prodotto, per proteggere merci da fattori fisici e atmosferici, per favorire il riconoscimento del prodotto da parte del consumatore e per rendere più semplici sia trasporti che gestione delle scorte.
La confezione del prodotto non ha solo scopi tecnici, ma anche obiettivi di marketing e di immagine. Esistono rischi connessi al cambiamento della confezione. E’ diventato un elemento non secondario del marketing mix, in quanto svolge la funzione di comunicare alla clientela la natura, la qualità e le caratteristiche del prodotto. Funge da elemento di richiamo per il consumatore, suscitando nelle sue rappresentazioni mentali sensazioni, suggestioni ed emozioni che condizionano inconsciamente, influenzano e inducono all’acquisto.
Il packaging può essere distinto in tre parti: la struttura, l’etichetta, l’imballaggio esterno.